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          1. 事關高端醫療發展!深圳出臺“十四五”健康規劃


            ?支持高端婦科、產科、兒科、口腔、眼科、中醫、醫療美容等??破放苹?、高端化、連鎖化、特色化發展。


              4月19日,深圳市人民政府印發《深圳市衛生健康事業發展“十四五”規劃》,其中提到了16項發展指標,并強調發展高端醫療,建設一批現代醫療服務“深圳品牌”,同時將深圳打造成一流健康城市,以社康作為重要切入口,貫徹全生命周期的健康管理。


            圖片


              01|大力支持高端醫療發展


              作為年輕化和城市化程度非常高的地方,深圳人民需要的不止是基礎的醫療保障,還有更高品質的健康管理服務。深圳衛健委此次出臺的“十四五”健康規劃中也提及了這一點,并支持與社會力量攜手,共建深圳的現代醫療服務業。


              針對我市人口年輕化,追求高品質健康服務特點,重點培育高端婦科、產科、兒科、口腔、眼科、中醫、醫療美容等現代醫療服務業發展,支持其品牌化、高端化、連鎖化、特色化發展。


              引導社會力量舉辦非營利性醫療機構,支持公立醫院與社會辦非營利性醫療機構合作。


              打造大灣區醫療高地也一直是深圳醫療事業發展的大目標,為此,深圳鼓勵社會辦醫力量在前海地區發展高端醫療機構,并建設出各類??频摹吧钲谄放啤?。同時,深圳擬開啟“一站式”商業醫療保險結算服務平臺試點工作,并建立與醫院質量國際認證相銜接的醫療費用跨境支付機制。


              支持在前海建設國際醫學創新示范區,促進港澳醫療機構、高端社會辦醫療機構在前海集聚發展。


              推動前海片區泰康前海國際醫院、南山太子灣國際醫院、國際會展城綜合醫院等高端社會辦醫項目建設。


              支持在前海發展醫學美容、皮膚、眼科、口腔以及健康體檢、健康管理、臨床檢驗等???,形成一批現代醫療服務業“深圳品牌”。


              目前,深圳綜合全科領域較為出名的有卓正醫療,中醫領域有正安中醫、石興凱中醫,體檢領域有第一健康,口腔領域有友睦口腔等等,但這些遠遠不夠支撐起深圳高端醫療高地的頭銜,未來必將再孵化出一批優質的醫療服務高端品牌。


              02|打造一流健康城市,社康是最強入口


              推動疾病治療關口前移,向預防保健轉變已經是共識。深圳“十四五”健康規劃中明確提出,要“將健康融入所有政策”的制定中,“以現代化理念推進城市建設,制定健康城市建設中長期規劃,將全生命周期健康管理理念貫穿于城市規劃、建設、管理全過程各環節?!?/p>


              同時,還需要借助大數據的力量。


              建立全生命周期居民健康管理制度。統籌建設居民電子健康檔案庫、電子病歷庫、專病主題數據庫,形成可信共享的統一衛生健康數據底座。


              深圳“十四五”健康規劃還要求加強全科、中醫、心理、運動康復、急救、體檢等方面的醫療服務水平。


              而社康仍舊是最強的流量入口,深圳現已新增社康機構125家,總數達到738家,15分鐘醫療服務圈基本形成;并且要求,到2025年,社康機構總數達到1000家以上。


              推動舉辦醫院全科門診與??崎T診分離,推動醫院門診服務向社康機構下沉,在社康機構建成2000個以上??漆t生工作室。


              打造 35 家社康中心“旗艦”中醫館及15家非中醫類醫院中西醫協同“旗艦”科室。


              鼓勵科學運動與健康促進、疾病預防、身心康復融合發展,支持在社康機構中設立科學健身門診,推動醫護人員參與科學健身指導工作。


              構建覆蓋全人群全生命周期心理健康服務網絡,在每個街道至少選擇一家社康中心開設心理咨詢室。


              加強“社康服務進校園、學生健康體檢進社康”政策保障,圍繞近視眼、齲齒、脊柱側彎、肥胖、營養不良、貧血等學生主要健康問題,持續開展兒童青少年近視防控項目、中小學生脊柱側彎免費篩查、小學生齲齒防控、學生營養健康干預項目。


              打造AED地圖:在主要公共場所、社康中心、黨群服務中心等公共場所全面安裝體外除顫儀(AED)?!笆奈濉逼陂g新增10000臺AED。試點推廣搭載AED的緊急救護無人機,提升智能急救水平。


              此外,深圳擬以區屬綜合醫院(含中醫院和中西醫結合醫院)為牽頭單位,聯合社康機構、護理院、康復機構等組建基層醫療集團;并鼓勵基層醫療集團服務片區內的非營利性社會辦醫療機構按自愿原則參與基層醫療集團,支持其與基層醫療集團在資源共享、分級診療、人才培養和技術交流等方面開展合作。


              這可能會是“羅湖模式”的加強版。對民辦社康而言,這是值得把握的發展機會。像瑞誠醫療、沙河社康、中航社康等都是做得不錯的機構,如果能搭上深圳發展健康城市的快車,或許會發展得更為迅猛。




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