管理者要以實際行動維護醫院文化的正常運行，并在員工違背醫院文化期望時主動給以糾正，并針對此狀況進行分析，對員工進行針對性教育培訓，以確保每個員工、每個行為都符合文化規范。同時，管理者要能夠在醫院制度、流程等執行過程中，要思考其是否符合文化的價值倡導，當發現有違背醫院醫院文化倡導的管理行為時，要能夠及時向醫院反饋，以采取修訂措施，保證文化倡導與制度流程之間的匹配和一致。

　　要以動態的和歷史的視角看待醫院文化，在繼承中發揚，在堅持中創新。關注醫院發展的外部環境變化，及時發現其對醫院醫院文化的新要求，并敏感于醫院新的文化現象，并對其意義和潛在影響進行評價，從而創造文化的優化變革，實現文化新發展。同時要總結醫院在外部環境適應和內部價值整合過程中的成功經驗和做法，并進行總結、提煉和提升，形成新的文化主張，以更廣泛地指導醫院工作的成功開展。要在環境分析的基礎上，提煉新的醫院文化，以更好地適應外部發展環境要求，更好地營造管理環境。

　　管理者要做好本部門的文化管理工作，同時要從醫院整體出發，積極參與文化管理，協助文化責任部門開展文化工作，執行各項文化工作任務，支持各項文化活動，并真誠對文化工作提出意見和建議，提高醫院整體文化管理水平。