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          1. 【醫療動態】河源仁康醫院管理調研項目順利開展


            2020年109日至1011日,鼎信醫管赴河源仁康醫院展開為期三天的管理診斷項目調研。在此次行程中,鼎信醫管項目組派遣四人入駐醫院進行全程跟蹤項目過程。共進行三天全面調研,包括如下:

            1、醫院內部調研全覆蓋,包括走訪科室、院內病患訪談等

            2、周邊市民訪談

            3、周邊醫院競調

            4、病患體驗飛行調研

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            在調研過程中,醫院領導也給予了大力支持跟積極配合,使得調研工作得以順利按計劃推進。在進行訪談項目時,訪談的過程中,所有的醫護人員都實事求是地將各方面存在的問題提出來,同時也發表了自己對醫院的想法跟建議。

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            在調研結束后,我方調研小組也快速進行了河源仁康醫院的階段性工作匯報,對三天所的調研工作進行了基本的梳理,并且向院方提供了基本調查情況及改善點。

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            所以醫院為什么要做管理診斷,無非就是通過通過以點帶面,打破瓶頸,放大效益。

            1、瓶頸局限:醫院經營范圍不大,若只是著眼于醫院醫療本質的發展,即使再苦心孤詣,只能取得醫院治療質量的蓬勃發展

            2、深度思考:如何最大化效益,放大社會影響力和生產力?必須打破經營醫院思路,轉化為全局頂層設計思路。

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            只有通過專業的管理診斷,才能直擊痛點,發現問題。與此同時,在此次調研過程中,我方項目組以細致負責的工作態度向院方展示了鼎信醫管嚴謹專業的公司形象。并且我們調研小組對未來醫院的發展及業務、品牌提升也給予肯定和期待!相信在不久的將來,鼎信醫管將助力河源仁康醫院在當地成為具有核心競爭力的民營醫院。

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